Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, şirketler çalışanların öğrenimine yatırım yapmanın büyüme, yenilik ve rekabet gücü için ne kadar önemli olduğunun farkında. Ancak özellikle bütçesi sınırlı olan pek çok kurum, eğitim programları, öğrenme yönetim sistemleri (LMS) ve içerik geliştirme maliyetleri karşısında ne yapacağını bilemiyor. Peki ya her ölçekten şirketin öğrenme ve gelişimi desteklemesini sağlayacak basit, uygun maliyetli ve son derece etkili bir yol olsaydı?
İşte 40’tan fazla çalışanı olan her şirketin, bütçesini zorlamadan hayata geçirebileceği pratik bir yöntem:
Kitaplar, yüzyıllardır bilginin en sağlam kaynaklarından biri olmuştur. Liderlikten yeniliğe, müşteri deneyiminden ekip çalışmasına kadar birçok konuda, yıllardır geçerliliğini koruyan ve güvenilirliği kabul görmüş kitaplar zaten mevcut. Eğitim materyali üretmek ya da satın almak için büyük bütçeler ayırmak yerine, şirketler bu bilgi birikiminden yararlanarak kitap temelli öğrenmeyi gelişim stratejilerine entegre edebilir.
Öncelikle şirketinizin öğrenme hedefleriyle örtüşen, güvenilir, iyi yorumlar almış bir kitap seçin. Konu liderlik, iletişim, yaratıcılık, verimlilik veya sektöre özel bilgiler olabilir. Önemli olan, pratik ve uygulanabilir içgörüler sunan bir kitap seçmektir.
Çalışanlara kitabı okumaları için genellikle bir ila iki ay arasında makul bir süre tanıyın. Bunu iş kültürünün bir parçası hâline getirin, ekstra bir iş yükü değil. Her gün biraz okumaları veya iş saatlerinde "öğrenme zamanı" ayırmaları için teşvik edin. Her gün kısa süreli okumaları teşvik edin ya da iş saatlerinde “öğrenme saati” gibi zaman dilimleri ayırmalarını destekleyin.
İlk değerlendirme: Okuduğunu anlama testi
Çalışanların kitabı gerçekten okuyup anlamış olduklarını görmek için basit bir çoktan seçmeli test düzenleyin.
İkinci değerlendirme: Gerçek hayata uyarlama değerlendirmesi
Kitaptan öğrendiklerinin şirketinize nasıl uygulanabileceğine dair açık uçlu bir sınav yapın. Örneğin: “Bu kitaptan öğrendiklerine dayanarak şirket olarak daha iyi yapabileceğimiz 3 şey nedir?” veya “Kitabın hangi bölümü ekip dinamiklerimizle en çok örtüşüyor?”
Herkesi (fiziksel olarak ya da çevrim içi) bir araya getirin ve düşüncelerini paylaşmalarını sağlayın. Çalışanların sınavdaki cevaplarını detaylandırmaları, fikirlerini paylaşmaları ve öğrendiklerinden yola çıkarak uygulanabilir değişiklikler önermeleri için bir ortam oluşturun.
Eğitim ve gelişim, karmaşık ya da pahalı olmak zorunda değil. Kaliteli kitaplardan sistemli bir şekilde faydalanarak, şirketler ekiplerinin eleştirel düşünme, yaratıcılık ve stratejik bakış becerilerini düşük maliyetlerle geliştirebilir. Bu sadece okumakla sınırlı değil, uygulamak, tartışmak ve birlikte dönüşmekle ilgilidir.
Bir kitapla başlayın. Bir sohbetle. Küçük bir iyileştirmeyle. Ve zamanla şirket kültürünüzün nasıl değiştiğini izleyin
